Status & Roadmap: Tatra
Stand
Der gemessene Stand: was gebaut und produktiv ist, was bewusst fehlt und was den Ausbau auslöst.
Gebaut und produktiv
Katalog mit Varianten und Kollektionen · Rabattaktionen (Code und automatisch, mit Limits und Zeitfenstern) · Warenkorb-Erinnerung · Retouren je Position mit Erstattung und Wiedereinlagerung · Preislisten, Aktionspreise und Mengenstaffeln · Bestand über mehrere Standorte · Kundengruppen · mehrere Währungen und Regionen · Steuermodell mit EU-Bestimmungsland · Verkaufskanäle · Kauf auf Rechnung als zweite Zahlart · Guthaben je Kunde. Mehrere Marken-Storefronts laufen produktiv auf Kundenservern.
Bewusst noch nicht gebaut
Nachträgliches Bearbeiten von Bestellungen und Entwurfs-Bestellungen · Kombi-Aktionen (etwa „nimm 3, zahl 2“) und Aktions-Stapelung · geteilte Reservierung über Standorte · Produkt-Übersetzungen als eigener Workflow · externe Suchdienste · weitere Zahlarten neben Karte und Rechnung. Nichts davon blockiert einen laufenden Shop; jede Lücke hat einen benannten Auslöser, ab dem sie gebaut wird: die erste echte Kundenanforderung, nicht ein Kalenderdatum.
So lies die Liste
Das hier ist kein Marketing-Backlog, sondern die gemessene Differenz zu den größten Plattformen. Wenn dein Geschäftsmodell einen der offenen Punkte täglich braucht, sag es im Erstgespräch, dann ist er Teil des Angebots statt eine Überraschung danach.